高级财务总监研修班
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高级财务总监研修班

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课程详情-高级财务总监研修班

财务总监研修班
汇聚财务精英,引领财务变革
在工作中,您是否遇到过以下情形:
企业管理中,财务总监们能否长袖善舞独显魅力?
管理变革中,财务总监们能否成为变革的推动者?
战略决策中,财务总监们能否成为CEO的战略合作伙伴?
……
瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。
所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您,是否在和企业家进行同样的思考呢?
财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”;也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
课程优势
聚焦前沿财务理念,多角度实战技巧全接触
讲座、实例演练等多种授课形式,寓教于乐,深入浅出
强调战略思路,提升财务管理高度,打造CEO最得力左右手
培训收益
思维,内容独创,探索企业财务管理体系发展的变化和趋势,全面剖析现代企业发展下的财务管理体系演变
主题鲜明,主线清晰,精心设置四大模块,深入诠释财务总监的价值创造和能力培养路径,并达成财务团队整体能力的提升
高瞻远瞩,占机,打造财务总监精品学习团队,通过学员现场互动和能力演练,创造学习性的培训氛围
聚集精英,分享经验,通过主题研讨和讲座等方式,使高级财务经理人和高级企业管理者充分交流经验,共同成长,为职业生涯的发展积累财富
培训对象
财务总监和高级财务经理
其他高级财务管理人员
集团董事局成员、高管及其他高级管理人员
课程大纲
模块:财务总监的使命和职能
财务总监的使命和职能
现代企业转型下的财务管理体系目标
现代企业面临的商业环境和考验
财务管理体系对企业战略的承接
财务管理体系转变中财务总监的使命和职能
推动企业战略实现
引领财务管理组织转型
构架和设计财务管理体系
建立财务团队能力培养机制
财务管理组织职能转变路径
承接战略的财务管理组织
财务组织能力建设
财务在流程管理中的职能转变
财务指标和绩效考核的结合
财务组织管理能力成熟度模型
财务组织能力成熟度的五阶段
国际先进的衡量财务管理能力成熟度的方法和工具
匹配企业战略和生命周期的财务能力成熟度
转型后的财务组织的角色和地位
战略执行者和推动者
价值创造者和守望者
资源分配者和协调者
信息收集者和传递者
财务战略角色的转变带来财务的分工——高效集中和更加灵活
财务组织转型的基础——财务共享中心
财务共享中心的意义
财务共享中心的特点
财务共享中心建立的过程
讨论:用成熟度模型分析企业财务组织能力
企业战略规划和财务战略承接(第三天)
战略的基本概念:企业成功的三个核心要素
战略对公司的重要性:案例分享
战略分析的工具与方法介绍
外部分析
内部分析
SWOT分析
如何形成公司战略及制定战略目标
战略落地的工具与方法介绍
确定股东价值差距
调整客户价值主张
确定价值提升时间表
确定价值创造流程(战略主题)
提升战略资产准备度
确定战略行动方案及资金保障计划
全面的业绩衡量工具
财务层面业绩指标
客户层面业绩指标
内部流程层面业绩指标
学习和发展层面业绩指标
可视化的战略模板
财务层面:长短期矛盾的战略平衡
客户层面:战略基础是差异化的价值主张
内部流程层面:为客户和股东创造价值
学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值
第二模块:财务总监的运营管理和价值创造职能
提供决策支持的财务管理报告和分析体系
财务管理报告体系的建立
财务管理报告内容
财务管理报告制度
财务管理分析的核心思路
从企业管理和运营角度分析财务报表
财务报告分析的核心思路
财务管理报告分析的核心指标
成长性指标、盈利指标、周转性指标、结构性指标
财务管理报告所需的数据来源和分析
根据企业实际设计财务指标
财务指标在各部门的分解和应用
企业经济增加值管理和分析
经济增加值管理的重点内容
如何让经营者“像股东一样思考”
用财务报告和分析支持经营决策和战略执行
讨论:如何用财务管理报告提供决策信息
规划未来的全面预算管理体系
预测和规划未来的全面预算管理体系
全面预算管理在企业战略执行和运营过程中的角色
搭建有效的全面预算控制体系
从传统的财务预算转变为全面预算管理的关键点
全员参与的预算管理
全面预算管理体系建立的过程管理
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
预算编制管理——项目管理
各部门人员角色定位及沟通协调
过程管理中的常见问题分析
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
全面预算管理体系的有效执行与跟踪反馈
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能保证预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
全价值链的营运资金管理体系
营运资金基本管理模式
营运资金管理是企业财务管理的重点
营运资金理论基础
营运资金要素及模型
运用营运资金对企业经营模式进行详细分析
承接战略的营运资金管理体系
企业的战略决定营运资金的管理方式及目标
承接集团战略的营运资金管理
创造价值的全流程、全价值链的营运资金管理
管控风险的全价值链和全流程的营运资金管理
营运资金管理体系中的融资管理
信贷融资
商业信用的主要方式与案例分析
私募股权融资
资本市场融资
第三模块:财务总监的风险管控和价值增值职能
全面风险管理体系
风险管理体系框架和作用
公司治理环境和组织架构的重要性
风险识别和评估
风险评估方法和工具
根据企业业务循环识别关键风险区域
制定风险控制关键领域
流程再造和流程优化的重点领域
流程再造的内容
流程再造的工具
流程优化中要注意的问题
建设全面风险管理监督机制——内部审计
风险管理政策和制度——内控手册
讨论:如何建立全面风险管理体系
企业投资并购价值管理
投资决策对企业的生存发展的重要意义
财务总监和财务部门在投资并购中的作用和职能
财务部是投资管理的关键部门
如何用好估值模型——那些500强公司是怎么做投资评估的
作好守门员——如何判断业务部门提供的预测数据的可靠性
投资项目跟踪评估——一定有什么东西被忽略了
财务部不仅仅是”计算器”——如何善用估值工具来找到投资选项
项目评估流程——“改革需要制度保障”
企业并购中的价值管理
并购中的战略考量——什么样的并购为股东创造了价值
公司与行业——一个帮助选择目标的小工具
并购过程中的注意事项
并购项目估值——企业价值管理
并购项目事后评估
创造价值的税务管理
企业税务风险管理和价值创造
企业应如何建立税务内控体系
如何识别和评估企业税务风险
企业经营决策中的税务风险控制
税务争议与协商
税务筹划的风险分析
企业税务筹划与风险控制的平衡
企业税务风险与税务稽查风险
税务筹划的相关知识
税务筹划的动力机制:降低税收成本、涉税零风险、资金时间价值
税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性
税务筹划的基础:专业人员、法律基础、业务模式调整
税务筹划的平台及技术手段
价格平台、优惠平台、漏洞平台
空白平台、弹性平台、规避平台
其他平台:减免、抵免、退税、扣除、分劈等
第四模块:财务总监的综合能力要求和团队建设职能
财务总监的领导力和组织能力
建立实施战略的组织能力
战略与组织能力对于企业的重要性
组织能力的定义
打造组织能力的思维框架
组织能力案例分析
组织能力框架的运用
案例研究:一个强大组织的挑战
组织能力建立的人员与角色分工
组织能力框架的应用练习
员工能力建立
如何建构员工的能力(5B)
外购人才的战略
如何保留关键人才
如何培养人才
如何淘汰业绩差的员工
案例讨论:某大型集团的人才培养战略
财务总监对团队建设的规划和能力的培养
财务组织使命下的人才素质要求
财务管理者的团队领导角色
激励——开一扇窗户(开阔视野,长远规划)
支持——建一个平台(提供学习平台)
财务团队能力素质模型——岗位技能进阶图
共性技能(组织,沟通,执行力)
特性技能(各模块的专项技能台阶)
立足于外部贡献与员工成长的财务团队价值观
打造学习型组织
错误归集——从过往的错误学习
知识分享——专业知识共享
研习讨论——做与思的有机平衡与融合
交流机制——人才结构与知识层面
财务软实力提升
从零散到整体(实务与理论的结合)
从无序到有序(用CHECK LIST管理)
点与面的结合(错误中学习后的防范应用)
共性与同性(从细节中锤炼数字敏感度)
从模糊到清晰(建立框架模型的能力)
从有形到无形(数字引领业务,财务——看不见的手)
财务总监能力实际演练
以小型研讨会,沙龙、座谈等形式,结合学员工作实践,对所学的知识做总结和提炼
主题演讲:4-5位学员选择研修班的某一主题做演讲
嘉宾讲座:特邀嘉宾进行主题讲座,并和学员互动
工作经验分享:主题不限,2-3位学员参加
讲座及经验分享2-3次(从如下主题中选择)
宏观经济形势和财务管理发展趋势
财务管理者的领导力
财务创造价值
企业战略规划
投资实务经验分享
企业并购实务经验分享
沟通和团队合作
国学与财务管理
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